创新是一个企业发展的根基,企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。
从理论角度分析,企业创新是企业在运行过程通过关注市场的需求对企业自身在制度、技术、管理、市场营销等诸方面不断进行创造的微观经济活动。毋庸置疑,企业创新是企业发展动力的源泉。企业创新意味着企业拥有某种垄断资源。如制度创新可以节省交易成本,技术创新可以促进产品更新换代,组织创新可以增强组织与外界的适应性,产品创新则可以开辟新市场、创造新利润源等。一个企业要想在市场中保持竞争优势,不断增强创新能力是至关重要的,它是企业最重要的竞争力。从企业的发展史考察,成功的企业皆为创新的典范,而失败的企业往往缺乏创新能力或创新管理不当。对这些失败的个案进行分析不难看出,凡在创新中失败的企业,都有一个共同的特点,就是忽略了对企业创新过程的有效控制。这包括风险控制、潜能控制、结构控制、连续性控制等。
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